冬日的根河源國家濕地公園，晨光為雪原鍍上金邊。馴鹿群踏雪而行，頸間鈴鐺聲悠悠傳來，與林間鳥鳴相和。

在這片北緯50度的冰雪秘境，嶄新的“新東方·大興安嶺自然教育基地”標識牌與周圍的白樺霧凇相映成趣。國有林區生態旅游與教育研學的深度融合，是林海雪原“冷資源”變成富民興企“熱經濟”的創新實踐。

“十四五”以來，內蒙古森工集團以生態旅游為抓手，通過體制機制改革、產品業態創新和開放合作賦能，將散落林間的旅游資源串珠成鏈，走出一條生態保護與經濟發展協同共贏的創新之路。

綠意生金

生態價值轉化成效顯著

“我在廣東湛江的南極村旅游時，聽說中國冷極村是最冷的地方，就立即動身從祖國的南端來到北端?！眮碜詮V東的陳先生在內蒙古大興安嶺林區真正體驗了一次尋冷之旅?！笆奈濉逼陂g，林區旅游客群發生結構性變化，遠方客群成為新常態。

5年來，內蒙古大興安嶺林區旅游經濟指標連創新高，累計接待游客近300萬人次，接待游客量較5年前增長318%、收入增長649%。

品牌創建取得突破性進展，景區綜合實力全面提升。滿歸伊克薩瑪國家森林公園、阿里河相思谷景區成功晉升國家3A級景區，滿歸建成自治區級旅游度假區，冷極村入選自治區鄉村旅游重點村鎮，內蒙古大興安嶺（根河）自駕車旅居車營地晉升為國家4C級自駕車旅居車營地。目前，集團已建成國家5A級旅游景區1個、4A級旅游景區3個、3A級旅游景區2個、自治區級旅游度假區2個、國家4C級自駕車營地1個、國家級森林養生基地2個、森林特色小鎮3個，為生態旅游高質量發展奠定堅實基礎。

“守護綠水青山顏值，兌現金山銀山價值，靠的是生態保護與旅游發展的協同發力，是文化與體驗的深度融合，是體制機制與開放創新的同頻共振。”集團旅游發展部部長王鐵鋼的話，道出了旅游雙增數據背后的核心邏輯。

項目筑基

改革串起全域旅游鏈

“賞秋景、品美食，還能參加很多體驗項目，收獲滿滿?！北本┯慰吞锵壬趦让晒趴敱紘覞竦毓珗@的打卡體驗，印證著林區旅游業態的豐富升級。

2025年“十一”期間，林區旅游總收入同比增長232.25%；接待游客7.33萬人次，同比增長280.32%。莫爾道嘎國家森林公園每日接待游客超6000人次，觀光小火車一票難求；根河源國家濕地公園游客量達1.36萬人次，星空住宿、生態研學等多元業態受熱捧；阿爾山金江溝溫泉度假區的106間私湯客房被預訂一空。

林區旅游熱的背后，是內蒙古森工集團以系統性思維推動高質量轉型的成功謀劃。

集團通過整合生態資源、完善服務功能，逐步構建起標準化的酒店體系、個性化的林宿體系、網格化的露營地體系和差異化的產品體系。以新業態培育為引擎，聚焦森林體驗、自駕探秘、自然教育等方向，通過旅游項目建設布局全域旅游發展。阿爾山金江溝溫泉度假區、金河冷極村，滿歸紅豆林宿、伊克薩瑪林宿和根河林宿，得耳布爾卡魯奔露營地，內蒙古大興安嶺（根河）自駕車旅居車營地相繼建成，形成全域自駕的生態體驗網絡。

同步推進莫爾道嘎森工公司白鹿島度假區升級、安格林森林宿集與額爾古納河界河碼頭建設，綽爾森工公司“古營河自駕車旅居車森林露營地”“一支溝研學基地”等重點項目，持續豐富“自駕 休閑”“研學 體驗”“康養 度假”等復合業態內涵。同時，積極推動閑置低效資產改造與轉型，根河、滿歸、阿爾山等森工公司挖掘閑置低效資產價值，將閑置辦公樓開發用于森林康養、生態研學、特色林宿等旅游服務，實現閑置資產高效再利用。

“滿歸森度維景度假酒店紅豆林宿項目是內蒙古最北最大的林宿群，63間林宿都有獨特風格，融入了眾多森工文化元素?！币量怂_瑪旅游公司副經理石長欣介紹，這片由閑置辦公樓和空地改造的林宿群，以“林海共生”的理念詮釋著人與自然的和諧之美。

隨著一個個特色林宿、溫泉度假區與生態營地相繼落成，林區旅游的吸引力已不止于自然風光，更源于精心打造的設施與不斷豐富的業態體驗。

合作賦能

創新驅動產業高質量發展

“軟座椅寬敞舒適，還有內蒙古大興安嶺烏蘭牧騎隊員帶來的馬頭琴、相聲、歌曲、舞蹈等豐富多彩的節目，這趟旅行給我帶來了太多驚喜?！甭每吞飸c云高興地說。今年5月19日，呼倫貝爾森林之約·大興安嶺號天翼之旅列車從海拉爾站緩緩駛出，來自全國各地的60余名游客開啟為期3天2晚的深度暢游林海之旅。

這是內蒙古森工集團攜手呼倫貝爾市人民政府、中國鐵路哈爾濱局集團聯合打造的文旅力作，也是集團構建開放合作體系的一個縮影。

在機制革新方面，集團全面融入《大興安嶺國家旅游風景道規劃》《內蒙古大興安嶺旅游發展規劃》，與呼倫貝爾市建立旅游一體化協同發展機制，聯合呼倫貝爾市、興安盟、大興安嶺地區、大興安嶺林業集團成立大興安嶺旅游聯盟，凝聚“三地五方”合力，打響“大興安嶺”旅游品牌。集中資金、力量打造阿爾山、莫爾道嘎、根河、金河、綽爾、滿歸、得耳布爾7個重點旅游景區，構建起以“G331黃金線”串聯的南北旅游雙環線，推動旅游形態從傳統觀光向自駕穿越、特色林宿、自然教育、森林康養多元轉型。

在建立市場化運營機制方面，集團引入中旅集團、新東方文旅集團、眾信旅游集團、攜程等專業旅游運營管理團隊，提升景區、酒店運營效率與服務水平。2025年，集團與中旅集團、新東方文旅集團簽署6項合作協議，涵蓋酒店管理、景區運營、自駕旅游等領域。阿爾山、綽爾、金河、滿歸、莫爾道嘎森工公司與中旅集團達成合作，打造具有林區特色與高端服務水準的度假酒店集群，形成“森度假”與“維景度假”雙品牌聯動模式。根河森工公司與新東方文旅集團簽署合作運營協議，全面提升產品質量、品牌質量和運營質量。

在產品創新方面，集團深入挖掘林區文化內涵，開發抬木頭、喊號子等充滿林區記憶的活動項目，推出“認養一頭馴鹿”“樺皮工藝”等鄂溫克文化體驗，讓森林文化與民俗風情成為核心吸引力。聯合新東方文旅集團打造大興安嶺自然教育學校，以根河主校區為中樞輻射多基地，將生態保護理念融入旅游體驗。針對冬季特色，通過“破冰之旅”冬季越野系列活動、“冷極英雄挑戰臺”“潑水成冰”等特色項目，將極寒氣候轉化為獨特旅游IP，激活冬季旅游市場。

在營銷推廣方面，集團以“內蒙古大興安嶺，森林深處的詩與遠方”為核心定位，構建特色鮮明的品牌體系。借助抖音、小紅書等新媒體平臺，用短視頻、直播展示林區四季美景與民俗文化，精準觸達潛在客群。舉辦“杜鵑花海賞花季”“森林童話節”“中國冷極節”“雪地摩托英雄會”等品牌活動，積極參加國內旅游展會、推介會，與各地旅行社、旅游平臺建立合作關系，持續拓展客源市場。

作者：孫勇 劉磊 李鵬飛

編輯：李圣薇

初審：李燕

審核：苑鐵軍